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    培訓資訊-河南省御都實業集團有限公司員工學校于4月9日培訓進行一百六十二講

    發布時間:2019-04-11

    河南省御都實業集團有限公司員工學校于4月9日培訓進行一百六十二講,公司人力資源趙紫田主持,由御都匯國貿陳怡如帶領大家共同學習《目標管理》,具體內容如下:

    培訓開始前由公司全體員工集體背誦企業文化內涵。

    由御都匯國貿陳怡如帶領大家共同學習《目標管理》,具體內容如下:

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    什么是目標,為什么要有目標

    由福特汽車創始人的故事理解為:目標就是個人或組織所期望的工作成果。希望未來達到的狀態,想要完成的事。

    目標是結果,是希望,是欲望的具體表現形式;

    目標是由動機轉至行為的驅動力,是一切行動的源動力;

    目標是時刻專注的焦點,是專注力。

    目標管理分三大模塊:

    一、目標管理概述從三個部分闡述

    (一)目標管理的概念

    目標管理被稱為成果管理,是一種程序,或者過程。根據使命確定一定時期內組織的目標,并由此決定上、下級的責任和分目標,并把這些目標作為經營、評價和獎勵每個部門每個成員的標準。其實質是績效價值導向,目標管理讓整個公司、各個部門、各部門成員事先有明確量化的標準,事中檢查,事后獎懲兌現。

    (二)目標管理的來源:

    戰略決定管理,管理支持戰略的發展,一切的管理都是為了達成目標。這是集團公司的總體目標,那么各分公司各項目圍繞總目標需要做到提高內部管理水平,實現利潤作最大化。

    具體以國貿為例細化目標來源,從六大導向出發:

    1.愿景導向2.競爭導向3.顧客導向4.職責導向5.問題導向6.成長導向

    (三)目標管理為企業帶來的益處

    從公司層面:1.建立企業明確的目標指引,能夠有效抓住經營管理的中環節,保障團隊資源的有效整合,高效利用;2.將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識,是目標管理重點傾向于企業核心價值;3.根據企業運營管理走向構建共同目標,建立企業各部門,崗位目標相互支撐公司整體目標實現的關聯機制;4.通過目標的逐級授權管理,建立企業多層目標控制機制,使企業經營壓力逐級分解,提高團隊整體運作效率。

    員工層面:1.專注工作重點;2.便于上下級溝通;3.有助于形成自動自發的工作局面;4.激勵員工完成目標;5.考核依據明確;6.有利于客觀評價員工。

    二、目標管理實施從三個部分闡述

    (一)設定總目標

    結合上訴六導向同時關注內部、外部、現在和將來從財務維度、內部流程維度、客戶維度、學習與發展這四維度結合,讓目標更均衡完善。

    設定目標的流程:戰略-公司目標-部門目標-崗位目標

    (二)目標分解

    進行逐級分解,分解從由遠及近,長期短期,直到知道現在該做什么。再從大到小分解目標直到每個人知道該做什么?

    目標分解是需要注意的事項:1.上下一致;2.資源保障;3.相互協調;4.平等尊重。

    (三)目標實施步驟

    1.設定目標

    2.實施目標

    3.信息反饋處理

    4.檢查實施結果及獎懲

    5.目標實施與績效管理

    三、目標管理與績效管理

    (一)目標管理績效管理之間的關系1.目標管理是績效考核的前提,績效考核是目標管理實施的結果;2.績效管理是實現公司戰略目標的基礎保障;3.是一種對公司資源進行規劃、組織、使用、以達到目標,實現客戶期望的過程;4.不單單只是打分評級。

    (二)績效管理的循環

    1.設定績效目標,從長期短期確定經營方向;2.確認績效障礙,是什么影響了我們前進;3.克服績效障礙,從客戶財務,運營方面出發;確認績效障礙和克服績效障礙的過程,就是實現績效標準的行動;4.監控與評估;5.獎勵與指導。

    (三)績效評價常用的工具

    崗位職責    目標管理    KPI考核   考核反饋表

    (四)績效考核的作用

    1.公司目標完成情況考察,改進;

    2.員工工資發放的依據;

    3.員工工作能力、態度,專業水平的評定;

    4.員工晉升評定;

    5.員工的續聘,解聘;

    6.員工的教育與培訓;

    7.公司合理的人力資源配置。

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       這是外部因素在促使我們進步,我們也需修煉內功;改變工作態度,把工作當做事業來做。

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    具體內容:1.愛崗敬業2.明確職責3.熱愛團隊4.拒絕懈怠5.不抱怨。

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    授課結束后,由御都匯國貿李露針對培訓內容進行分享。



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